Você aceitaria uma cerveja com o CEO da empresa dos seus sonhos? Se estivesse participando de um processo seletivo com Steve Jobs, essa poderia ser a pergunta decisiva.
O icônico fundador da Apple tinha um método peculiar para entrevistar candidatos: o chamado “teste da cerveja”.
Steve Jobs não seguia o raciocínio das entrevistas tradicionais, ele preferia algo mais informal — levar o candidato para tomar uma cerveja. Essa etapa inesperada servia para avaliar algo que currículos e portfólios não mostram: afinidade humana e compatibilidade cultural.
Contudo, o seu objetivo não era avaliar conhecimentos técnicos, mas sim descobrir se o entrevistado era alguém com quem ele gostaria de passar tempo.
Jobs acreditava que montar uma equipe de alto desempenho dependia, mais do que tudo, da qualidade das conexões entre as pessoas. Para ele, contratar os chamados A-players (profissionais de alto nível) era essencial.
E mais importante: esses talentos precisavam se entender bem e colaborar com entusiasmo.
“Quando você junta pessoas incríveis, elas se motivam mutuamente. Elas nunca tiveram a chance de trabalhar juntas antes, e isso cria algo poderoso”, explicou Jobs em entrevistas passadas.
Apesar do clima descontraído, Jobs fazia perguntas estratégicas, porém, sempre com tom casual. Algumas delas incluíam:
Essas perguntas tinham um único propósito: entender quem era a pessoa por trás do profissional.
Segundo relatos de ex-colaboradores, como o designer Jony Ive, Jobs valorizava pessoas com foco e capacidade de dizer “não” às distrações. Ele costumava perguntar: “Quantas vezes você disse ‘não’ hoje?”
Para ele, essa habilidade era essencial para manter o foco e a produtividade em níveis altos.
O “teste da cerveja” de Steve Jobs mostra que habilidades técnicas são importantes, mas não suficientes. Para Jobs, o verdadeiro diferencial estava na autenticidade, curiosidade e química interpessoal.
Imagem de Capa: Mark Zuckerberg/Canva
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